Китайский для дизайна: как перестать просить «сделайте красивее» и начать получать результат

Эта история для тех, кто живёт в мире брифов, макетов и правок — и при этом взаимодействует с китайскими дизайнерами/студиями или делает креативы под китайский рынок. Мы в Бонихуа часто видим один и тот же узел проблем: люди вроде бы умеют объясниться по-китайски на бытовом уровне, но в работе всё разваливается на словах «красиво», «дорого выглядит», «попадает в бренд».

В дизайне язык — это не украшение. Это инструмент управления ожиданиями. И если его не настроить, правки превращаются в бесконечный сериал.

Коротко по делу

• В креативе «эмоции» нужно переводить в критерии: цель, аудитория, тон, референсы, ограничения, дедлайн.
• Самая частая поломка коммуникации — не китайский как таковой, а размытое понимание «что считается готово».
• Рабочий формат правок — списком; голосовые «романы» почти всегда множат недопонимание.
• Просить 2–3 концепта заранее легче, чем вытягивать один макет из болота бесконечных уточнений.
• Референсы важны не как вдохновение, а как границы: «да/нет».

Когда китайский становится частью дизайна (и почему это нормально)

В творческих задачах мы привыкли надеяться на «чутьё». Но когда команда распределена между странами и культурами, чутьё перестаёт быть общим. Особенно если вы ставите задачу китайской студии или дизайнеру и хотите попасть либо в ваш бренд, либо в требования рынка Китая.

Тут появляется неприятная правда: фразы вроде «сделайте современно» или «хочу премиально» звучат убедительно только внутри вашей головы. Для исполнителя это лотерея. Он выбирает один из десятков возможных смыслов — а потом вы удивляетесь, почему получилось «не то».

И вот здесь китайский начинает работать не как набор слов, а как способ структурировать разговор. Не обязательно говорить сложно. Важно говорить определённо.

Бриф без магии: превращаем вкусовщину в понятные требования

Мы любим слово «бриф», но часто используем его как красивую папку в Notion. А по факту бриф — это договорённость о том:

1. зачем делаем (цель),
2. для кого (аудитория),
3. как это должно звучать/выглядеть (тон),
4. на что ориентируемся (референсы),
5. что нельзя (ограничения),
6. когда сдаём (дедлайн),
7. что считается “готово” (критерии).

Если вы работаете с китайской стороной, особенно важно проговаривать последний пункт — критерии «готово». Потому что иначе начинается игра в угадайку: дизайнер приносит то, что он считает финалом, а вы начинаете переписывать задачу задним числом.

Референсы «да/нет» — самый честный язык

В датасете у нас есть простая мысль: сформировать бриф с референсами «да/нет». Она кажется мелочью — пока не попробуешь.

«Да»-референсы показывают направление. Но именно «нет»-референсы спасают проект от ненужных кругов. Когда вы говорите только “вот нравится”, исполнитель может взять понравившийся элемент и смешать его с тем, что вам категорически не подходит — просто потому что границы не обозначены.

Референсы работают лучше всего, когда вы подписываете их не эмоцией («круто!»), а признаком:

• “нравится плотность текста / крупная типографика”
• “не нравится кислотная палитра”
• “да — минимализм; нет — иллюстративность”

Это уже не вкус. Это параметры.

2–3 концепта вместо одного шанса на чудо

Ещё одна штука из практики: запросить 2–3 концепта и критерии выбора.

Когда команда просит один вариант, она как будто говорит: «сразу угадай». И дальше начинается привычный марафон правок — потому что выясняется, что вы сами не до конца сформулировали направление.

Запрос нескольких концептов меняет психологию процесса. У вас появляется возможность выбрать направление, а не спорить о мелочах внутри случайно выбранного стиля. И параллельно фиксируются критерии выбора: почему мы берём вариант A, а не B. Это потом очень помогает в правках — потому что есть опора, а не настроение дня.

Правки: почему голосовые ломают проект

Мы видели десятки ситуаций, когда правки уходят голосом: длинные сообщения, где смешаны эмоции, детали и новые идеи. В итоге дизайнер слышит главное по-своему, забывает второстепенное, и вы получаете версию «вроде учли, но опять не то».

Рабочая альтернатива звучит скучно — но работает: правки только списком. Без «голосовых романов».

Список дисциплинирует обе стороны:

• вам приходится отделять важное от «хотелось бы»;
• исполнителю проще подтвердить понимание по пунктам;
• можно ставить дедлайн на конкретный набор изменений.

И да, это напрямую связано с китайским. Потому что короткие структурированные сообщения легче написать корректно и легче понять без потерь смысла.

«Согласовать правки по макету с дедлайном» — это не жёсткость, а забота

Когда вы добавляете дедлайн к правкам, вы не “давите”. Вы делаете процесс предсказуемым. У китайских студий часто плотный поток задач; если дедлайн не назван, ваша задача может плавать между другими приоритетами.

Мы в Бонихуа обычно советуем фиксировать две вещи:

• что именно меняем (список),
• когда ждём обновление (дата/время).

Это резко снижает количество уточняющих сообщений и ощущение хаоса.

Данные на салфетке: три сценария, где китайский решает

Иногда полезно смотреть на работу как на повторяющиеся сцены. В нашем наборе их три — и они правда покрывают большую часть реальности:

Сцена	Что нужно зафиксировать	Чем помогает язык
Brief	цель и критерии «готово»	превращаем “хочу красиво” в понятные требования
Concepts	выбор концепта и фиксация направления	обсуждаем не пиксели, а курс проекта
Review	правки, дедлайны, финальная версия	сокращаем круги согласования

Если вы узнаёте себя хотя бы в одной строке — значит проблема не в “плохом дизайнере”, а в том, что коммуникация пока держится на догадках.

Контекст: Россия и Беларусь — есть разница

Для Беларуси чаще актуален гибридный формат: команда здесь, подрядчики могут быть где угодно, платежи/логистика/часовые пояса иногда добавляют трения. Поэтому особенно ценится коммуникация, которая экономит итерации: меньше созвонов — больше ясности в тексте.

Ещё момент практический: у нас нередко работают небольшие команды без отдельного проджект-менеджера. Тогда язык становится тем самым PM-инструментом: если вы умеете фиксировать цель, критерии и правки коротко и однозначно — проект едет даже без большого штаба.

Типичные ошибки

1. Путать “тон” и “нравится/не нравится”. Тон можно описать словами и примерами; “нравится” — нет.
2. Не проговаривать критерии «готово». Потом начинается спор о том, что считать финалом.
3. Просить один концепт. Это почти всегда дороже по времени из‑за последующих переделок.
4. Смешивать правки с новыми идеями. В одном сообщении появляются изменения и новые задачи — исполнитель теряет фокус.
5. Отправлять длинные голосовые. Они плохо индексируются: ни проверить себя, ни подтвердить по пунктам.
6. Не фиксировать дедлайн на ревью/обновление. Задача повисает между другими задачами студии.

Как мы подходим к этому в Бонихуа

Мы смотрим на китайский для дизайна как на язык управляемого креатива — когда у вас остаётся пространство для вкуса, но исчезает туман вокруг требований.

Обычно опираемся на несколько вещей из рабочей практики:

• Учим формулировать бриф так, чтобы в нём были цель, аудитория, тон, референсы (включая «да/нет»), ограничения и критерии «готово».
• Тренируем короткие сообщения для рабочих чатов: чтобы можно было быстро запросить 2–3 концепта и заранее обозначить правила выбора.
• Отдельно отрабатываем ревью макета: как писать правки списком и согласовывать дедлайны без лишней жёсткости.
• Подбираем лексику под рабочие задачи (например, базовый набор для дизайн-коммуникации) и прокачиваем навыки из смежных областей: короткое письмо/сообщение и устные презентации — потому что дизайн часто нужно ещё и защищать словами.

В итоге меняется главное: ученик перестаёт “переводить русский на китайский” и начинает управлять процессом через ясные формулировки.

Кому подойдёт / кому не подойдёт

Подойдёт, если вы:

• работаете с китайскими дизайнерами/студиями;
• делаете креативы под китайский рынок;
• устали от бесконечного цикла «переделайте» без понятного прогресса;
• хотите научиться говорить про дизайн так, чтобы вас понимали одинаково разные люди.

Может не подойти, если вы:

• ищете только разговорный китайский “для поездок” без привязки к работе;
• ожидаете, что язык заменит арт-дирекшн (он не заменит — но поможет донести решения);
• принципиально работаете только через созвоны и не готовы фиксировать договорённости текстом.

Частые вопросы

Можно ли обойтись английским?
Иногда да. Но если команда или студия внутри Китая живёт в китайском рабочем контуре (чаты, документы, согласования), китайский сильно снижает потери смысла именно в деталях правок и критериев.

Почему нельзя просто сказать “сделайте премиально”?
Потому что “премиально” — это набор признаков (типографика, цвет, композиция, плотность деталей), а не одно слово. Пока признаки не названы или не показаны референсами «да/нет», каждый будет понимать своё.

Что важнее всего добавить в бриф?
Критерии «готово». Без них любое согласование превращается в бесконечное уточнение ожиданий уже после того как работа сделана.

Правда ли список правок лучше голосовых?
В большинстве рабочих процессов — да. Список проще подтвердить по пунктам и проще контролировать выполнение. Голосовые удобны эмоционально, но часто расплываются по смыслу.

Зачем просить 2–3 концепта? Не увеличит ли это работу?
Это увеличивает работу на старте — но обычно уменьшает количество кругов переделок позже. Вы выбираете направление осознанно и фиксируете критерии выбора сразу.