Китайский для медиа: как не утонуть между сценарием, монтажом и публикацией

Эта заметка для тех, кто делает видео/контент вместе с китайской командой — или собирается публиковаться на китайских площадках. Обычно люди приходят с ощущением, что «китайский у меня нормальный», но в рабочем чате всё равно начинается вязкая каша: сроки расплываются, правки теряются, финальная версия внезапно оказывается не финальной.

Мы в Бонихуа видим одну и ту же картину: проблема редко в том, что человек не знает грамматику. Проблема в том, что язык не привязан к этапам производства. А медиа — это конвейер. Если в языке нет конвейера, он ломается.

Коротко по делу

• В медиа-китайском важнее всего не отдельные слова, а связки вроде «черновик сценария» и «таймкоды правок»: они превращают обсуждение в процесс.
• Четыре базовых термина закрывают половину типичных рабочих ситуаций: сценарий 脚本, монтаж 剪辑, субтитры 字幕, публикация 发布.
• Самая частая причина конфликтов — не «плохой китайский», а отсутствие зафиксированных дедлайнов по каждому этапу.
• Правки без таймкодов почти всегда превращаются в бесконечную переписку и взаимные догадки.

Когда язык начинает мешать (и почему)

Контент кажется творческой штукой — пока не попадаешь внутрь процесса. Там всё очень приземлённо: кто-то ждёт черновик, кто-то параллельно режет монтаж, у кого-то горит окно публикации. И вот тут китайский перестаёт быть «предметом» и становится инструментом управления.

Типичная ситуация из жизни учеников: человек умеет поддержать разговор, объяснить идею ролика, даже пошутить. Но когда нужно согласовать работу по шагам — начинается расплывчатость:

• «Сделайте побыстрее»
• «Почти готово»
• «Можно уже выкладывать?»

В русском мы тоже так говорим — но внутри команды у нас обычно есть общий контекст. В международной связке контекст не достраивается сам собой. Его приходится проговаривать словами.

И здесь помогают именно опорные термины продакшена:

• 脚本 (jiǎoběn) — сценарий
• 剪辑 (jiǎnjí) — монтаж
• 字幕 (zìmù) — субтитры
• 发布 (fābù) — публикация

Они простые. Сложное начинается дальше — когда к ним добавляется то самое «рабочее мясо»: версии, дедлайны, подтверждения.

Связки, которые делают из слов действие

Мы часто слышим от учеников примерно такое: «Я выучил “сценарий”, но мне это ничего не дало». Конечно не дало — потому что слово 脚本 само по себе ещё не отвечает на главный вопрос продакшена: что именно сейчас должно случиться?

Поэтому в работе лучше учить не одиночные карточки, а кусками-связками из реальных задач:

• «черновик сценария» → сразу понятно, что это не финал и его можно править
• «таймкоды правок» → сразу понятно, как именно будут приниматься изменения
• «финальный рендер» → сразу понятно, что после этого шага начинается подготовка к публикации

Мы любим формулировку из практики: язык должен уметь держать статус. Не просто «есть сценарий», а «есть черновик / есть версия на согласовании / есть финал». Иначе команда разговаривает о разных вещах под одним словом.

Данные на салфетке: минимальный набор для живого чата

Русский термин	Китайский	Pinyin	Где всплывает чаще всего
сценарий	脚本	jiǎoběn	запрос черновика, согласование структуры
монтаж	剪辑	jiǎnjí	правки по видео, сборка версии
субтитры	字幕	zìmù	проверка текста/тайминга, локализация
публикация	发布	fābù	дата/время выхода, описание/заголовок

Это база уровня примерно HSK 4 по сложности лексики (не как экзамен ради экзамена, а как ориентир по тому, насколько слова реально встречаются в рабочей среде).

Два рабочих сюжета, где всё решает точность формулировки

В датасете у нас есть две ситуации — они кажутся банальными, но именно на них чаще всего всё и ломается.

1) Запросить черновик сценария и дедлайн на правки

Если вы просите просто «скиньте сценарий», вам могут прислать что угодно: структуру тезисами, текст диктора без тайминга или вообще прошлую версию. А если вы просите черновик и отдельно фиксируете срок для правок — появляется рельса.

Почему это работает психологически: команда перестаёт угадывать вашу степень готовности к обсуждению. Вы заранее говорите: сейчас мы ещё можем менять.

2) Собрать правки по таймкодам и подтвердить финальную версию

Правки без таймкодов почти всегда звучат как претензия к вкусу («что-то тут не то») или превращаются в игру «найди момент». Таймкод делает правку технической задачей.

А подтверждение финальной версии — это вообще отдельная культура коммуникации. Пока нет явного «финал подтверждён», люди продолжают держать в голове возможность изменений. Отсюда вечные микро-пересборки перед публикацией.

Почему люди спотыкаются именно здесь

Есть три устойчивых причины:

1. Привычка учить “слова” вместо “процесса”.
   Человек знает перевод терминов, но не умеет ими управлять задачами.

2. Страх показаться жёстким из-за дедлайнов.
   В русском мы часто смягчаем («если получится…», «как будет удобно…»). В продакшене это считывается как отсутствие приоритета или отсутствующий менеджмент.

3. Смешение стадий: сценарий обсуждают так же, как монтаж; субтитры считают частью монтажа; публикацию начинают планировать после финала — хотя она требует подготовки заранее.
   Язык здесь выступает маркером стадий. Нет маркеров — стадии перемешиваются.

Типичные ошибки

1. Говорить “готово”, когда готово частично.
   В итоге другая сторона принимает решение (например о публикации), исходя из неверной картины.

2. Собирать правки списком без привязки к видео.
   Без таймкодов легко спорить бесконечно: каждый видит свой фрагмент.

3. Не разделять “субтитры” как отдельный объект работы.
   字幕 — это не просто текст; там есть тайминг и синхронизация с речью/монтажом.

4. Просить “выложить” без уточнения статуса версии.
   Публикация 发布 часто воспринимается как точка невозврата; если вы просите её раньше времени — команда напрягается или начинает перестраховываться.

5. Оставлять дедлайны “в воздухе”.
   Фраза без срока звучит дружелюбно ровно до момента первой задержки.

Как мы подходим к этому в Бонихуа

Мы стараемся строить обучение вокруг реальных цепочек действий — особенно если человек учит китайский под работу в медиа или делает контент с китайской командой.

Что обычно даёт самый быстрый эффект:

• учим лексику не одиночными словами, а через связки вроде «черновик сценария», «правки по таймкодам», «финальная версия»;
• тренируем короткие формулировки для фиксации статуса (что готово? что ждём? что подтверждено?);
• отдельно проговариваем культуру согласования финала: чтобы было одно понятное место/момент, где версия становится окончательной;
• привязываем новые слова к вашим реальным материалам (скрипты/ролики/таблицы правок), чтобы язык цеплялся за память событий, а не за абстрактные карточки.

Это меньше похоже на уроки “про язык” и больше похоже на настройку рабочего инструмента под ваш темп и вашу команду.

Кому подойдёт / кому не подойдёт

Подойдёт, если вы:

• делаете видео/контент с китайскими коллегами или подрядчиками;
• выходите на китайские платформы и хотите чувствовать контроль над процессом;
• уже учили китайский и понимаете базу, но буксуете именно в рабочих обсуждениях (особенно вокруг версий и сроков).

Не очень подойдёт, если вы:

• ищете только разговорный китайский “для путешествий” без рабочих задач;
• хотите учить язык исключительно через художественные тексты и культурологию (это классно само по себе, просто другой маршрут).

Частые вопросы

Q: Эти термины нужны только видеопродакшену?
A: Нет. Даже если вы делаете подкаст или короткие клипы для соцсетей, логика та же: сценарий → сборка/монтаж → субтитры → публикация.

Q: Если я знаю 脚本 и 剪辑, этого достаточно?
A: Для старта да, но заметный прирост контроля появляется тогда, когда вы начинаете говорить связками про версии и статусы (“черновик”, “финал”, “правки по таймкодам”).

Q: Почему все упираются именно в субтитры 字幕?
A: Потому что субтитры часто воспринимают как мелочь “на потом”, а потом оказывается поздно: они влияют на восприятие смысла так же сильно, как монтаж.

Q: Что важнее для скорости работы — словарь или дисциплина дедлайнов?
A: Они идут парой. Без словаря сложно точно обозначать этапы; без дедлайнов даже хороший словарь превращается в разговоры без результата.

Q: Это уровень HSK 4 — значит новичкам рано?
A: Новичкам можно начинать раньше точечно (хотя бы узнавать эти слова), но полноценно пользоваться ими проще тем, у кого уже есть база для коротких рабочих фраз и уточнений.